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--市交通集团召开2016年半年工作总结会
（文/陈雪梅，图/李宇鹏）
8月3日，市交通集团召开2016年半年工作总结会。集团董事长、党委书记高少初，总经理郭敬谊，监事会主席梁小业出席会议。集团中层以上人员、子公司高层人员共40人参加了研讨会。
会议首先由集团党委副书记邵念荣同志传达了市委及市国资委在“两学一做”学习教育推进会上的讲话精神，并对集团接下来的“两学一做”工作做工作部署。
其次，投资发展部、行政人事部及各子公司先后对上半年投资经营分析情况作了简要汇报。2016年，我是干线公路建设“十三五”规划开局之年，也是国有企业改革深化落实之年。面对30亿的投资任务，上半年，集团在市委市政府的坚强领导下，在市国资委及有关部门的大力支持下，克服了征地拆迁、雨天等不利因素，上半年完成工作计划的91%，完成年度预算的37%，较计划有所滞后，完成情况不容乐观。
郭敬谊总经理做上半年总结回顾及下半年重点工作部署。并提出五点要求：一是保任务，推进干线公路建设；二是抓创新，推动主营业务成型；三是抓经营，大力发展经营业务。四是抓落实，重点关注经营审计。五是抓党建，打造特色两学一做。
高少初董事长要求各部门各子公司上下一心，攻坚克难，加快追赶滞后进度，并对下半年工作作五点指示：
一、确保项目必达。要求继续加快推进征地拆迁工作，提升项目管理，做好新动工项目的招标工作等。
二、落实资金问题。做好资金对接；提前策划安排今年及明年项目资金，确保项目顺利推进。
三、发展经营业务。一是加快跟进高速公路、轨道交通公司、交发公司的落地；二是加快下属子公司上市步伐。
四、追缴年票收取。以8月15日为时间节点，梳理年票征收情况，多方式发动年票追收，减少业务损失。
五、加强安全生产。做好危险性较大的分部分项工程检查及夏季高温防暑、台风等项目的专项检查，进一步完善集团安全生产应急体系。
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