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交通集团召开2017年一季度工作会议

  • 分类:项目进展
  • 作者:集团公司 文/陈雪梅、赵丹 图/杨翠艺
  • 来源:
  • 发布时间:2017-05-09 00:00
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  • 作者:集团公司 文/陈雪梅、赵丹 图/杨翠艺
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交通集团召开2017年一季度工作会议

(文/陈雪梅、赵丹 图/杨翠艺

    426日,市交通集团2017年一季度工作会议在集团会议二室召开,集团中层以上领导、子公司班子成员等,共约40人参加会议。高少初董事长、监事会梁小业主席、郭敬谊总经理及集团班子成员出席会议。

    会上,投资运营部、各子公司、工程部及行政人事部分别汇报了一季度投资经营分析情况、安全生产管理情况及重点项目督办情况。高少初董事长传达了市委组织召开的两次重要会议精神。一是传达了习近平总书记对广东工作作出的重要批示精神;二是传达了420日市委常委会《关于全国创建文明城市工作经验交流会议精神及我市贯彻意见》会议精神。

    交通基础设施建设作为城市最基本的基础设施建设,既是城市能级能否大幅提升的关键所在,也是集团历史发展的最好机遇。随着中山市珠江西岸交通枢纽城市定位确定,市委市政府高度重视交通基础设施建设,多次召开会议要求加大交通建设攻坚力度,完善组团公路布局、加快轨道交通系统规划建设和区域交通互联互通。会议做五点工作部署:

    (一)统一思想,把握大局。充分把握粤港澳大湾区历史发展机遇,全体员工要把思想统一到部署建设大交通战略上来,紧跟市委市政府关于“一中心、四组团、九平台”建设要求,打好交通攻坚战。

    (二)明确目标,突出重点。集团班子领导靠前指挥,成立了五个重点项目建设小组全力推进具体工作。各小组要充分发挥工作职能,提升项目把控能力,完善精细化管理。

    (三)提升效率、防范风险。请投资运营部牵头行政人事部及审计部,研究制定对下属企业分类管理的具体实施方案,要明确划分权责管理、公司职能及监督机制等突出问题。

    (四)加强人才队伍的建设。请行政人事部牵头研究人才队伍的梯队建设问题;同步完善高速公司和轨道公司的人员配置问题。

    (五)落实安全生产工作。重点抓好日常生产管理,尤其是交建公司要重点排查施工工地安全隐患,建立健全安全管理相关预案等。

    会后,集团与下属各子公司分别签订《2017年经营目标责任书》,督促落实年度目标任务。

 

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