8月10日，集团党委书记、董事长陈武兵带队到交建公司调研，听取交建公司整体运作和项目建设情况，分析研判了当前交通项目建设形势，部署下阶段工作。集团党委委员、董事、副总经理闫文静出席会议，交建公司领导班子参加会议。

陈武兵表示，当前正值公司整合过渡的关键时期，交建公司作为项目建设“主力军、王牌军、主阵地”，要以“日夜兼程、风雨无阻、机声轰鸣”的干事决心，管严、管实、管住项目建设，实现平稳过渡。他提出以下工作要求：
一是厘清责任，防范化解管理风险。及时掌握、研透当前最新政策和制度要求，从管理项目立项、施工图设计、招标到施工管理及交竣工验收，对应理清时限、职责范畴、协调单位，形成管理要素清单，实现全流程、各环节管理闭环。对照清单内容，结合前项目实施过程中主要矛盾点，借鉴其他城市做法，找准破解项目管理的难点。
二是稳扎稳打，有序推进项目建设。要求以“日夜兼程，风雨无阻，机声轰鸣”的决心，稳步抓好续建项目收尾、新建项目开工。以办成事、办实事的结果为导向，绷紧安全生产这根弦，抓实抓细安全生产和疫情防控工作。
三是加强引领，打造高质量建设队伍。要求交建班子要发挥带头引领左右，带领公司全体员工管严、管实、管住项目；发挥中层骨干的中坚力量，激发干事创业的热情；发挥专业技术团队的经验，做好公司人才储备的梯队建设。

四是提升管理，搭建信息化管理平台。要利用新一代信息技术，打造交通建设数字化管理体系，通过数字化监管，加强项目的质量、安全和进度管控，发挥信息化手段在项目安全生产、效率提升、流程优化方面的赋能作用。
五是加强交流，对标同类大型优秀企业。结合目前交建公司管理的痛点、难点，主动“走出去”学习先进，对标对表优秀企业、标准工地，发现差距、找出不足，达到提升创效能力、优化管理体系的效果。
六是严守底线，增强党风廉政建设
履行党风廉政建设“一岗双责”，遵守政治纪律和政治规矩，增强廉洁自律意识；筑牢防腐拒变的思想防线，严守纪律底线，营造交建公司风清气正的良好氛围。