

中数海量(中山)科技投资有限公司自成立以来,紧抓数字时代机遇,围绕集团发展定位,聚焦“数字研发+产业服务”发展方向,以数字创新转型赋能企业高质量发展。
一、发挥国企管理优势,服务政府完成重点任务
--“国企投资+政府服务采购+国企运营”的建设模式
为建设跨境电商服务平台,中数公司积极对接拱北海关、市商务局、其他城市运营单位等,成为全市唯一接入拱北海关的跨境电商业务管理平台单位。在了解平台建设标准和实施困难后,结合项目要求,制定了“国企投资+政府服务采购+国企运营”的实施模式,既解决政府采购限制,平滑财政支出压力,同时发挥国企累积的经验和管理优势,向政府提供优质服务。自2021年4月开始试运行,截止到今年5月,已服务中山市内跨境电商企业300家,发送订单总量超过1100万单,申报总金额超过180亿元。
(2022年5月,跨境电商业务管理平台服务项目顺利通过专家验收)
二、全力服务国资国企,以技术支撑数字化转型
--“技术型团队+针对性方案+专业化运营”的服务模式
数字化转型是为了更好地赋能企业高质量发展。中数公司以自有技术团队,搭建专业运营力量,为国资国企提供数字化转型服务。一是承接了中山市国资委监管业务指标库的建设任务,按照省国资委要求完成指标库开发,并作为第一批对接省平台;二是开发工程信息管理平台,协助集团加强对项目工地现场、工程进度管控,提升工程管理效能;三是研发数字交通管控平台,为集团及各子公司提供经营、督办等功能服务,逐步实现数字国资建设和数据资产运营。四是研发交发康健康申报平台,为集团特别是工程项目管理提供更简易有效的疫情管理模式。
三、坚持人才引领发展,创新队伍建设模式
--“OKR+KPI”+“业绩对赌”的考核模式
中数公司以业务为导向,以市场化手段,按照管理人员的特点,制定了“OKR+KPI”管理模式和技术团队“业绩对赌”考核模式,为队伍建设提供有力支撑。
(一)管理人员:实行“OKR+KPI”管理模式。以“数字交通”经营管控平台为抓手,每周将重点任务、日常任务下达负责人进行督办和考核,对部分超时未完成的工作,督办单位进行亮“黄牌、红牌、黑牌”,按照员工职级高低以当年收入30%-50%纳入考核范围。
(二)技术团队:实行“业绩对赌”考核模式。按照项目第三方中介评估成本,与技术团队进行“业绩对赌”:在限期内完成任务,节约的研发成本按一定比例对技术团队进行奖励;若限期内未能完成任务的,按增加的成本扣减技术团队绩效。
四、经营成果显著
一周年之际,公司已签订合同总金额约1.5亿元。在集团的大力支持和全体员工的努力下,2022年6月,中数公司已实现扭亏为盈,预计今年较去年净利润增长150%,基本覆盖上年因研发、固投产生的初创期亏损。2023年,公司继续加大力度奋战,目标净利润再增长50%。
2021年6月,中数公司正式揭牌;2022年6月,中数公司荣获交通集团第一季度“先进团队”称号。来路回首,每一步都铭刻奋进与信仰。未来,中数公司将继续凝心聚力、稳健前行,锚定数字赛道,在国企创新转型之路上走深走实走远,为集团发展创造效益,为国资发展贡献力量。
版权所有:中山市交通发展集团有限公司 | 网站建设:中企动力中山 | 粤ICP备11095593号 本网站支持ipv6