中数海量（中山）科技投资有限公司自成立以来，紧抓数字时代机遇，围绕集团发展定位，聚焦“数字研发+产业服务”发展方向，以数字创新转型赋能企业高质量发展。
　　一、发挥国企管理优势，服务政府完成重点任务
　　--“国企投资+政府服务采购+国企运营”的建设模式
　　为建设跨境电商服务平台，中数公司积极对接拱北海关、市商务局、其他城市运营单位等，成为全市唯一接入拱北海关的跨境电商业务管理平台单位。在了解平台建设标准和实施困难后，结合项目要求，制定了“国企投资+政府服务采购+国企运营”的实施模式，既解决政府采购限制，平滑财政支出压力，同时发挥国企累积的经验和管理优势，向政府提供优质服务。自2021年4月开始试运行，截止到今年5月，已服务中山市内跨境电商企业300家，发送订单总量超过1100万单，申报总金额超过180亿元。

　　（2022年5月，跨境电商业务管理平台服务项目顺利通过专家验收）
　　二、全力服务国资国企，以技术支撑数字化转型
　　--“技术型团队+针对性方案+专业化运营”的服务模式

　　数字化转型是为了更好地赋能企业高质量发展。中数公司以自有技术团队，搭建专业运营力量，为国资国企提供数字化转型服务。一是承接了中山市国资委监管业务指标库的建设任务，按照省国资委要求完成指标库开发，并作为第一批对接省平台；二是开发工程信息管理平台，协助集团加强对项目工地现场、工程进度管控，提升工程管理效能；三是研发数字交通管控平台，为集团及各子公司提供经营、督办等功能服务，逐步实现数字国资建设和数据资产运营。四是研发交发康健康申报平台，为集团特别是工程项目管理提供更简易有效的疫情管理模式。

　　三、坚持人才引领发展，创新队伍建设模式
　　--“OKR+KPI”+“业绩对赌”的考核模式
　　中数公司以业务为导向，以市场化手段，按照管理人员的特点，制定了“OKR+KPI”管理模式和技术团队“业绩对赌”考核模式，为队伍建设提供有力支撑。
　　（一）管理人员：实行“OKR+KPI”管理模式。以“数字交通”经营管控平台为抓手，每周将重点任务、日常任务下达负责人进行督办和考核，对部分超时未完成的工作，督办单位进行亮“黄牌、红牌、黑牌”，按照员工职级高低以当年收入30%-50%纳入考核范围。
　　（二）技术团队：实行“业绩对赌”考核模式。按照项目第三方中介评估成本，与技术团队进行“业绩对赌”：在限期内完成任务，节约的研发成本按一定比例对技术团队进行奖励；若限期内未能完成任务的，按增加的成本扣减技术团队绩效。
　　四、经营成果显著
　　一周年之际，公司已签订合同总金额约1.5亿元。在集团的大力支持和全体员工的努力下，2022年6月，中数公司已实现扭亏为盈，预计今年较去年净利润增长150%，基本覆盖上年因研发、固投产生的初创期亏损。2023年，公司继续加大力度奋战，目标净利润再增长50%。
　　2021年6月，中数公司正式揭牌；2022年6月，中数公司荣获交通集团第一季度“先进团队”称号。来路回首，每一步都铭刻奋进与信仰。未来，中数公司将继续凝心聚力、稳健前行，锚定数字赛道，在国企创新转型之路上走深走实走远，为集团发展创造效益，为国资发展贡献力量。