为贯彻落实市委、市政府关于工程项目建设管理的工作要求，抓好“质量、安全、合规”管理工作，围绕提升工程质量，进一步提高在建项目全过程质量管控的能力，4月15日下午，交通集团组织开展代建项目全过程质量管控培训。培训由交建公司副总工旷振华主讲，集团工程部经理黄钊伟、交建公司领导班子出席，交建公司全体员工参与培训。

会上分析了我司在建项目的质量管理现状，当前还存在着各阶段质量管理没有协调统一、质量投入不匹配等问题。针对当前质量管理中存在的不足，培训系统性地梳理了项目全过程建设中需要进行重点把控的关键点。在工可与设计阶段要重点把握加强“一缆、二管、三高”方案研究，大力推进“四新技术”应用；在招标阶段要重点推进“评定分离”实施落地，更好的实现招标项目“评优择优”的目标；在施工阶段要重点强化设计图纸审查以及不同施工阶段的现场核查；在交竣工验收阶段要重点进行交工档案资料收集与尾工工程的收尾工作。

交建公司总经理赵吉元强调，工程项目建设在严格遵守“质量、安全、合规”六字方针的前提下，要瞄准高质量目标，推进精细化管理：
一是对质量管控的全过程进行严格把关，做到从思想上高度重视、从管理上精细到位，对培训厘清的质量管理关键点进行重点管控；
二是通过“党建+项目建设”的模式推动工程质量管理稳步提升，加大信息化管理的力度，大力推行过程全监管、管理数字化；
三是通过优化设计方案、改进施工工艺，加强文明施工管理，打造形象良好、质量过硬、群众满意的“品质工程”。