——集团领导赴中数公司调研建材供应链公司业务
为深入贯彻落实习近平总书记关于一手抓疫情防控、一手抓经济发展的重要指示精神，4月20日下午，集团党委副书记、董事、总经理王强赴中数公司，就供应链公司业务发展工作开展调研座谈。集团审计部负责人、中数公司班子及各部门中层，供应链公司班子参加座谈会议。

会上，王强听取了中数公司在供应链公司控制环境、业务板块两大层面的管控情况汇报，认为中数及供应链公司结合业务特性，提出的 “三二一”“6指标”经营模式是可行的（“三条红线”：经营现金净流量、应收账款周转率、债权净利率等；“两个限制”：预付款额度、融资规模额度等；“一个保量”：最低资金保有量），模式有利于保障供应链公司现金流、融资、债权可控的情况下，完成年度营收3亿元的考核指标，向年营收10亿元目标迈进。本模式需继续推进落实，不断完善。
业务板块层面，供应链公司在全国统一大市场、国资国企内循环大环境下，将积极开拓国资企业相关建材贸易，争取粮储公司粮库二期建设项目建材供应（总规模约10亿），并依托珠、中、江、佛四地基建国企集采建材议价优势，逐步辐射整个湾区供应链。下一步供应链公司将积极联合珠三角周边国企，开拓建材仓储物流板块，扩大企业规模，提升企业效益。
中数公司将充分发挥数字化专业优势，研发供应链智能管理系统、建材交易大数据平台等，打造供应链线上线下新模式，构建数字经济生态圈，形成具有国企特色的数字化赋能传统产业转型升级的新局面。

王强听取工作汇报后提出以下五点工作指示：
一、做强做实供应链
根据国务院国资委《国企改革三年行动方案（2020-2022年））》，2022年是国企改革三年行动的收官之年，多项改革任务处于提速加力期，同时中山市国资委也部署了国资国企业务内循环机制，但目前供应链公司业务主要以钢筋、水泥供应为主，业务结构过于单一，不能满足国资国企对于原材料的多类型需求。应进一步搭建以钢筋、水泥、沥青、混凝土、砂石等建筑材料供应为基础，仓储、物流、码头建设为一体的全链条产业布局，向“产融一体、贸工一体、内外一体”转型发展，打造具有核心竞争力的产业链组织者和供应链管理者。
二、对标行业领军企业
供应链公司在新形势下要以大供应链为发展目标，必须要“走出去”，以行业领军企业作为标杆对象，通过全方位、全系统的比较、诊断、分析，挖掘标杆对象的成功因素和商业模式，找准影响和制约发展的根本结症，明确战略性提升方向。
三、强化风险管控意识
集团未来三年有近200亿的项目投资，国资国企业务内循环也将扩大业务发展规模，供应链公司将以此为契机，助力集团营收实现翻倍增长，打造成为集团年营收超10亿级别的重点经营业务板块。目前供应链公司业务规模较小，应进一步完善风险管控体系，落实执行“三二一”“6指标”经营模式，增设风控部门及专职岗位，引入外部专家参与风控小组评审事项，按审计思维要求对公司业务运作进行全过程风控管理和安全管理。
四、加强业务素质，提升业务能力
打造全链条产业布局，规避业务发展风险，离不开企业管理者对行业发展的有效判断。企业主要负责人要下沉一线，深入了解行业发展的趋势、充分进行市场调研；走访了解各大建材厂商市场需求、建立合作关系；学习同行优秀企业的内部管理、风险管控、业务发展模式；积极采取信息化智能化方式，推进管理体系和管理能力现代化，进一步加强供应链公司整体业务能力、管理能力提升。
五、持续强化安全生产管理
中数公司及供应链公司要深入贯彻落实习近平总书记关于“人民至上、生命至上”重要指示精神，加强防范安全生产10大风险点，严格落实95项安全管理举措。下阶段安全生产管理工作：一是要切实提高政治站位，坚决守牢安全生产底线。二是按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的原则，压实各单位监管责任。三是企业负责人要深入一线，强化重点领域监管，常态化开展安全隐患排查治理。在疫情防控，货物运输、装卸过程要重点进行监督检查，避免安全事故的发生。四是完善应急预案和各项应急处置措施，并进行全员培训，加强应急演练，切实提高事故应急反应能力。五是狠抓安全生产责任落实，强化安全生产问责追责，进一步细化安全生产考核指标。