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深化改革创新,提升服务质量,树立行业标杆

  • 分类:项目进展
  • 作者:质检公司 邓晓鹏
  • 来源:
  • 发布时间:2017-06-19 00:00
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【概要描述】

深化改革创新,提升服务质量,树立行业标杆

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  • 作者:质检公司 邓晓鹏
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深化改革创新,提升服务质量,树立行业标杆

(图文/邓晓鹏)

    随着粤港澳大湾区规划的提出,中山市迎来了前所未有的大发展,在新的时代环境里,中山市建设工程质量检测中心有限公司迎来了新的机遇,也面临着新的挑战,为了更好地为中山市建设工程质量保驾护航,我司通过深化改革创新,提升服务质量,努力将我司打造成中山市建设工程检测行业标杆。

    改制以来,我司主要通过三个方面进行创新改革:

    一是加强制度化建设。制度化建设是涉及公司全局性的工作,我司通过完善规章制度管理体系建设、强化已有规章制度执行力度、优化规章制度内容体系等方面进行。在满足公司战略发展的要求的前提下,兼顾日常业务开展和未来发展的需要,逐步做到我司的管理和业务办理规范化、标准化、制度化和精细化。2017年我司管理层高度重视安全生产,加快了安全管理制度化建设,从检测工作风险评估、强化安全风险管理、建立安全巡查制度、加强安全生产执行力度等方面为突破口,对检测高风险环节进行了严防死守,动员所有力量,对检测工作的安全开展打下了坚实的基础。

    二是强化检测规范性。结合“2017质量年”的工作部署,根据市场发展的新形势、新任务和新需求,强化检测规范性主要从检测员和检测流程入手:一是规范检测员操作步骤,我司通过部门例会、员工再培训、理论考核和实操考核的方式,对检测员的操作规范性进行了强化,要求检测员提高自身专业水准,把好质量第一关;二是对检测流程与步骤进行了全面梳理和完善,对其进行删繁就简、查缺补漏;三是建立健全质量监督全面巡查长效机制,对检测工作的每个环节开展监督工作,防微杜渐,动态追踪,持续提升检测质量,在满足公正、科学、准确、规范的前提下,尽最大力度保证检测工作的高水准和严要求。

    三是推动信息化管理。随着国家将“互联网+”上升为战略高度,我司牢牢把握住时代脉搏,努力构建和完善信息体系,涵盖了技术、业务、管理等层面。把互联网思维与技术融合到检测工作中,为实现跨部门数据交换、资源整合分配和业务协同提供技术支持,将信息化技术转变为实实在在的生产效益。

    2017年是国企改革攻坚年,我司要按照习总书记“撸起袖子加油干”的要求,投入到粤港澳大湾区建设中去,以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,继续全面深化改革,创造性的开展工作,竭力提升服务质量,打造行业标杆企业,继续做出应有的贡献!

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