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路桥公司启动绩效管理咨询工作

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  • 发布时间:2015-07-20 00:00
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路桥公司启动绩效管理咨询工作

路桥公司人力资源部 李剑影

 

    为完善各部门、各岗位制度,在全司范围内推行绩效管理体系,同时,为配合公司在业务转型发展期间的管理创新,我司聘请了第三方咨询公司开展绩效管理咨询工作。

        201563日,绩效管理项目启动会议在公司会议室召开,标志着绩效管理项目正式启动。公司中高层管理人员参加项目启动会议,共同制定了项目计划和前期工作安排。

    此次绩效管理项目计划从三方面入手:一是完善绩效衡量评价体系;二是建立员工职业发展通道,提升员工能力;三是制定与绩效管理相配套的激励体系。会议上,公司总经理曾颖雯强调了绩效管理系统的必要性和重要性,并表示希望通过本次绩效管理咨询工作,优化管理流程、提升管理质量,要求各部门、管理所积极配合、提出建议。

    目前,项目已按计划实施,进入分部门研讨制定方案阶段,各部门已组织开展了岗位分析、完善岗位说明书、明确岗位职责,初步制定了各部门职责、架构及绩效考核指标等内容。下阶段,项目将开展全员性的绩效培训,完善部门制度等内容。

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