为贯彻落实市委书记郭文海提出“进一步凝聚全社会力量做实网格化管理，确保防疫、发展、安全‘三不误’”的工作要求，交通集团立即响应、主动作为，统筹谋划部署，同时抓好疫情防控、安全生产管理和上半年高质量推进工作。

4月7日，交通集团总经理王强传达了市委十五届三次全会和市委书记郭文海关于全市疫情防控和经济社会发展工作的专题会议精神并做工作部署。

郭书记强调，一是坚定不移地筑牢“外防输入”这道防线，网格化要做得更实，要覆盖到中山每一寸土地、每一个单元、每一个人，一个一个去落实、排查、宣传，坚决守住“外防输入”这一关；

二是要持续抓好安全生产工作，坚决守住不发生重大安全生产事故的底线，严防风险叠加，安全生产同样要进行网格化管理；

三是要同心同向、强力推进，已开工建设的项目要提速提速再提速，打破常规加快交通重点工程项目建设。

立即响应，部署疫情防控、安全生产、项目建设“三落实”

在疫情防控工作上，要坚决贯彻落实市委市政府关于常态化下沉网格开展疫情防控的要求和“双联双助”的行动部署，保持工作良好态势，持续落实党员干部参与社区网格化群防群治工作，工地疫情防控持续抓好“五个落实措施”不松懈；在安全生产管理上，继续推行安全生产标准化和安全首件制，加大对项目安全隐患点的排查整改力度，形成“回头看”有效闭环；在推进项目建设上，打破常规再提速，力争二季度完成“5个新建项目开工+5个续建项目收尾”的目标。

1、同心支援抗疫队，筑牢网格化“外防输入”防线

4月1日至今，交通集团组织动员子公司各党员干部和团员青年形成战“疫”队伍，以党员带团员的形式迅速下沉一线，合计发动党团员志愿者超过300人次常态化参与村（社区）网格化疫情防控工作。在起湾社区及古镇等多个镇街社区，交通集团志愿服务队的党员干部主动到所在社区报到，利用清明假期自发参与社区的疫情防控排查、管控、宣传等工作，以实际行动落细落实网格工作职责。

2.一对一网格化管理，项目防疫安全两手抓

一方面，交通集团党委持续推进在建项目疫情防控和安全生产管理工作，带头下沉一线，加强对在线项目开展防疫、安全生产、防汛检查，3月下旬以来累计超40次，根据各项目作业特点分类分级梳理风险、隐患问题，及时消除安全隐患；4月8日，交通集团党委召开一季度安全生产总结会议，要求对深基坑、跨高速、高大钢支架和边施工边通车等易产生安全隐患点进行全方位监管，加快安全生产指挥中心建设，使安全生产驶入高效化、标准化通道。

另一方面，推动安全生产落实网格化管理。按照集团党委“一个党员项目负责人就是一面旗帜，将施工、监理单位纳入网格化常态化管理”的要求，对项目安全生产管理实施“一个项目就是一个网格”，管理项目实施一项目一策，要求项目负责人必须是党员，充分发挥党员先锋模范作用，扎根一线督促落实安全生产。

3.提速提速再提速，力争实现新旧项目“5+5”目标

为实现上半年“5个新建项目开工+5个续建项目收尾”的目标，交通集团早谋划、施实策，加快协调各方推进项目进度。

在新建项目前期工作中，交通集团按照“快好省廉”的工作要求，并联实施各类前期审批流程实现“快”，按节点有序倒排工期实现“好”，合理规划项目建设投入实现“省”，梳理各类采购流程实现“廉”，有效提升项目前期工作效率，将前期工作8个月的流程力争压缩至4个月。

在续建项目收尾工作中，交通集团针对各项目排查梳理出来安全、质量、工期等十大风险点逐项研究防范化解方案，紧盯重点防止风险叠加；4月8日，交通集团总经理王强带队到火炬开发区召开二环东项目参加收尾工作研讨会，并二环东项目现场调研路树迁移问题，以“保护古树大树”为理念，优化道路设计方案加快施工进展。

不忘初心，牢记使命。交通集团将继续发挥国企生力军作用，同心同向、强力推进，在抓好防疫和安全生产的同时，大力破解“围而不动”，打破常规，强推动重点工程项目建设。