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集团实施子公司中层干部管理能力提升计划

  • 分类:项目进展
  • 作者:总经办 欧泳珊 陈伟杰
  • 来源:
  • 发布时间:2013-06-03 00:00
  • 访问量:

【概要描述】交通集团成立迈入第6年,下属各子公司组织架构和人员配置基本完善。为不断提升各子公司企业管理水平,加强人才梯队建设,更好地促进业务发展,今年3月,交通集团启动了子公司中层干部管理能力提升计划。计划包括问卷调查、培训、经验交流、高管层对中层的管理能力教导等内容。 3月1日、2日和5月17日、18日,集团举行了“如何成为一名合格经理人”的系列培训,各子公司全体中层干部参加培训。在培训课程中,重点对经理人角色定位与职责、沟通技巧、冲突管理、激励与授权、绩效辅导和团队领导等进行交流。通过老师的讲解,以及学员间的沟通交流,拓宽了大家的管理思路与视野,学会了管理中的“双赢”思维。 下阶段,子公司中层管理人员将根据培训内容、问卷反馈信息和个别访谈情况,结合各自工作中的难点与问题,制定行动计划,落实“从学习中要业绩”。    

集团实施子公司中层干部管理能力提升计划

【概要描述】交通集团成立迈入第6年,下属各子公司组织架构和人员配置基本完善。为不断提升各子公司企业管理水平,加强人才梯队建设,更好地促进业务发展,今年3月,交通集团启动了子公司中层干部管理能力提升计划。计划包括问卷调查、培训、经验交流、高管层对中层的管理能力教导等内容。

3月1日、2日和5月17日、18日,集团举行了“如何成为一名合格经理人”的系列培训,各子公司全体中层干部参加培训。在培训课程中,重点对经理人角色定位与职责、沟通技巧、冲突管理、激励与授权、绩效辅导和团队领导等进行交流。通过老师的讲解,以及学员间的沟通交流,拓宽了大家的管理思路与视野,学会了管理中的“双赢”思维。

下阶段,子公司中层管理人员将根据培训内容、问卷反馈信息和个别访谈情况,结合各自工作中的难点与问题,制定行动计划,落实“从学习中要业绩”。

 



 


  • 分类:项目进展
  • 作者:总经办 欧泳珊 陈伟杰
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  • 发布时间:2013-06-03 00:00
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集团实施子公司中层干部管理能力提升计划

(欧泳珊/文  陈伟杰/图)

交通集团成立迈入第6年,下属各子公司组织架构和人员配置基本完善。为不断提升各子公司企业管理水平,加强人才梯队建设,更好地促进业务发展,今年3月,交通集团启动了子公司中层干部管理能力提升计划。计划包括问卷调查、培训、经验交流、高管层对中层的管理能力教导等内容。

3月1日、2日和5月17日、18日,集团举行了“如何成为一名合格经理人”的系列培训,各子公司全体中层干部参加培训。在培训课程中,重点对经理人角色定位与职责、沟通技巧、冲突管理、激励与授权、绩效辅导和团队领导等进行交流。通过老师的讲解,以及学员间的沟通交流,拓宽了大家的管理思路与视野,学会了管理中的“双赢”思维。

下阶段,子公司中层管理人员将根据培训内容、问卷反馈信息和个别访谈情况,结合各自工作中的难点与问题,制定行动计划,落实“从学习中要业绩”。

 

 

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