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市交通集团召开2015年重点工作研讨会

  • 分类:项目进展
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  • 来源:
  • 发布时间:2015-04-08 00:00
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【概要描述】3月30日,市交通集团召开2015年重点工作研讨会,高少初董事长、郭敬谊总经理出席了研讨会。会议由周倩董事主持,集团中层以上人员、子公司高层人员参加了会议。 2015年是我国全面深化改革、推进依法治国的关键之年,也是交通集团发展步入新常态的重要一年。新形势下,亟需我们以新思维新视角新办法,推动集团未来五年发展踏上新的起点。本次重点工作研讨会以“形成共识•探讨战略”为主题引入了“欣赏式探询”的会议组织模式,邀请了国内四家知名咨询公司作战略规划理论探讨,传递战略系统思维,促进团队沟通,明确发展方向。 会上,郭敬谊总经理介绍将通过“生存-发展-改革”三位一体的集团顶层设计,贯彻落实“两个坚持,一个实现”方针,大力推动集团向战略引领、资源整合及衍生、考核奖惩等方面拓展。同时,集团将从四大层面出发,(一)切实转变管理思路,加大战略引领力度;(二)主动适应新常态,提高可持续发展能力;(三)全面启动提质扩容,盘活存量加大增量;(四)完善企业管理制度,提升监管服务质量,充分发挥集团在我市交通基础建设领域上的优势,在观念上主动投身市场,在机制上真正适应市场,在行动上快速占领市场。 监事会主席梁小业表示,2015年交通集团一是要精心谋划,积极转型,大力推进长江路PPP项目及轨道项目的落地实施;二是要强化运营,提高效益,子公司要积极主动,掌握市场发展方向,寻找更多发展机会;三是要依法治企,监督有效,要充分发挥监事会的作用,落实监督制度,严格按照制度办事。 最后,高少初董事长以“我们从哪里来,将要到哪里去,现在能做什么”的提问式发言对集团未来发展提出“形成一个共识,实现两个转变,三个保障”要求:一、PPP模式将实现“三引”--引资、引智、引制,进一步发挥财政资金“四两拨千斤”的杠杆作用,推动项目又好又快建设,希望大家上下一心,坚定信心,推动首个试点项目在2015年启动建设;二、实现两个转变即全面推进工作思维的转变和部门职能的转变;三、做好推动政府政策的出台、提升企业管理水平和壮大人才队伍的三个保障。

市交通集团召开2015年重点工作研讨会

【概要描述】3月30日,市交通集团召开2015年重点工作研讨会,高少初董事长、郭敬谊总经理出席了研讨会。会议由周倩董事主持,集团中层以上人员、子公司高层人员参加了会议。

2015年是我国全面深化改革、推进依法治国的关键之年,也是交通集团发展步入新常态的重要一年。新形势下,亟需我们以新思维新视角新办法,推动集团未来五年发展踏上新的起点。本次重点工作研讨会以“形成共识•探讨战略”为主题引入了“欣赏式探询”的会议组织模式,邀请了国内四家知名咨询公司作战略规划理论探讨,传递战略系统思维,促进团队沟通,明确发展方向。

会上,郭敬谊总经理介绍将通过“生存-发展-改革”三位一体的集团顶层设计,贯彻落实“两个坚持,一个实现”方针,大力推动集团向战略引领、资源整合及衍生、考核奖惩等方面拓展。同时,集团将从四大层面出发,(一)切实转变管理思路,加大战略引领力度;(二)主动适应新常态,提高可持续发展能力;(三)全面启动提质扩容,盘活存量加大增量;(四)完善企业管理制度,提升监管服务质量,充分发挥集团在我市交通基础建设领域上的优势,在观念上主动投身市场,在机制上真正适应市场,在行动上快速占领市场。

监事会主席梁小业表示,2015年交通集团一是要精心谋划,积极转型,大力推进长江路PPP项目及轨道项目的落地实施;二是要强化运营,提高效益,子公司要积极主动,掌握市场发展方向,寻找更多发展机会;三是要依法治企,监督有效,要充分发挥监事会的作用,落实监督制度,严格按照制度办事。

最后,高少初董事长以“我们从哪里来,将要到哪里去,现在能做什么”的提问式发言对集团未来发展提出“形成一个共识,实现两个转变,三个保障”要求:一、PPP模式将实现“三引”--引资、引智、引制,进一步发挥财政资金“四两拨千斤”的杠杆作用,推动项目又好又快建设,希望大家上下一心,坚定信心,推动首个试点项目在2015年启动建设;二、实现两个转变即全面推进工作思维的转变和部门职能的转变;三、做好推动政府政策的出台、提升企业管理水平和壮大人才队伍的三个保障。

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形成共识探讨战略

--市交通集团召开2015年重点工作研讨会

3月30日,市交通集团召开2015年重点工作研讨会,高少初董事长、郭敬谊总经理出席了研讨会。会议由周倩董事主持,集团中层以上人员、子公司高层人员参加了会议。

2015年是我国全面深化改革、推进依法治国的关键之年,也是交通集团发展步入新常态的重要一年。新形势下,亟需我们以新思维新视角新办法,推动集团未来五年发展踏上新的起点。本次重点工作研讨会以“形成共识•探讨战略”为主题引入了“欣赏式探询”的会议组织模式,邀请了国内四家知名咨询公司作战略规划理论探讨,传递战略系统思维,促进团队沟通,明确发展方向。

会上,郭敬谊总经理介绍将通过“生存-发展-改革”三位一体的集团顶层设计,贯彻落实“两个坚持,一个实现”方针,大力推动集团向战略引领、资源整合及衍生、考核奖惩等方面拓展。同时,集团将从四大层面出发,(一)切实转变管理思路,加大战略引领力度;(二)主动适应新常态,提高可持续发展能力;(三)全面启动提质扩容,盘活存量加大增量;(四)完善企业管理制度,提升监管服务质量,充分发挥集团在我市交通基础建设领域上的优势,在观念上主动投身市场,在机制上真正适应市场,在行动上快速占领市场。

监事会主席梁小业表示,2015年交通集团一是要精心谋划,积极转型,大力推进长江路PPP项目及轨道项目的落地实施;二是要强化运营,提高效益,子公司要积极主动,掌握市场发展方向,寻找更多发展机会;三是要依法治企,监督有效,要充分发挥监事会的作用,落实监督制度,严格按照制度办事。

最后,高少初董事长以“我们从哪里来,将要到哪里去,现在能做什么”的提问式发言对集团未来发展提出“形成一个共识,实现两个转变,三个保障”要求:一、PPP模式将实现“三引”--引资、引智、引制,进一步发挥财政资金“四两拨千斤”的杠杆作用,推动项目又好又快建设,希望大家上下一心,坚定信心,推动首个试点项目在2015年启动建设;二、实现两个转变即全面推进工作思维的转变和部门职能的转变;三、做好推动政府政策的出台、提升企业管理水平和壮大人才队伍的三个保障。

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