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物发公司以制度体系建设促管理改善提升

  • 分类:粤冠科技
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  • 来源:
  • 发布时间:2016-07-12 11:45
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【概要描述】内控机制的建设是伴随公司成长的一项持续性工作,物发公司作为成长型企业,管理跨度和难度都在不断加大,为进一步深化管理,规范员工行为,促使公司从经验管理模式向科学管理模式的转变,年初以来,公司对当前制度进行全面梳理,修订8项,新建5项,并将现行制度汇编成册,员工每人一册,以制度体系建设促管理改善提升。

物发公司以制度体系建设促管理改善提升

【概要描述】内控机制的建设是伴随公司成长的一项持续性工作,物发公司作为成长型企业,管理跨度和难度都在不断加大,为进一步深化管理,规范员工行为,促使公司从经验管理模式向科学管理模式的转变,年初以来,公司对当前制度进行全面梳理,修订8项,新建5项,并将现行制度汇编成册,员工每人一册,以制度体系建设促管理改善提升。

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内控机制的建设是伴随公司成长的一项持续性工作,物发公司作为成长型企业,管理跨度和难度都在不断加大,为进一步深化管理,规范员工行为,促使公司从经验管理模式向科学管理模式的转变,年初以来,公司对当前制度进行全面梳理,修订8项,新建5项,并将现行制度汇编成册,员工每人一册,以制度体系建设促管理改善提升。
 
   制度建设,始于建立,重在执行。本次汇编包括“公司章程”、“行政管理”、“人事管理”、“财务管理”、“运营管理”、“安全生产管理”等六大部分,收录了公司成立以来现行的规章制度共36项,首次将制度汇编成册,目的就是为了方便制度的学习和使用,用最新的规章制度指导和规范员工的行为,使公司的各项工作效率更高、质量更好。每个员工都应自觉遵守制度,严格执行制度,一切按制度办事,保证公司运营和各项工作的有序进行。
 
   制度建设,源于实践,活在完善。执行制度的过程,也是完善制度的过程,一个好的管理制度必须要在执行中得到检验,在检验中形成回馈,在回馈中进行修改、调整,在调整中再执行,螺旋式上升才会形成真正意义的企业指南。受限于我们的实践能力和理论水平,其中存在的不足,真诚期待广大员工批评指正,每年度将会对当年制度进行梳理更新,使公司的制度体系更加科学完善,为今后的发展打下更加扎实的基础。

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