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        党建引领 深化改革 剑指IPO——管信科技召开业务发展研讨会

        作者:图/管信公司 黄志刚 文/管信公司浏览次数: 日期:2018-7-9 11:04

        党建引领  深化改革  剑指IPO

        ——管信科技召开业务发展研讨会

         

            6月22日,管信科技组织召开业务发展研讨会,旨在汇聚智慧,共谋发展。交通集团副总经理、管信科技董事长王强,党支部书记、总经理曾颖雯等全体班子成员出席。

         

        交通集团副总经理、管信科技董事长王强(中)听取工作汇报

         

            研讨会气氛热烈,大家踊跃发言,为公司改革发展建言献策。曾颖雯围绕公司战略规划大局,汇报了管信科技近年工作情况,提出了下一步计划;副总经理黄淼提出加强内部流程、片区负责制和员工岗位技能等建议;副总经理张弛提出了围绕战略新兴开展工作,以市场化手段运作业务的工作设想;副总经理吴嘉豪汇报了防雷公司转制后的经营情况,实现了“时间过半,任务过半”;纪检组长庄建明汇报了近年来纪检的工作开展情况。

         

        管信科技班子成员在会上积极讨论

           

            王强在听取汇报后,对管信科技转型升级工作表示肯定,过去三年,管信科技在原董事长余锦和总经理曾颖雯的带领下,认真落实交通集团党委的工作部署,完成了公司股份制改造和业务模式的转型,2016年成功实现新三板挂牌,在资产证券化的先试先行带来的业绩快速增长得到交通集团领导的充分肯定。

            如何进一步巩固既得的成绩,继续发扬管信科技锐意进取、改革创新和科技引领的精神,实现国资委和交通集团领导提出的“力争三年内实现主板IPO”的新的更高目标,全体班子成员在热烈讨论的基础上,统一了促进公司发展的指导思想:在交通集团党委的正确领导下,围绕“三年IPO”新目标,积极推进“混合所有制”改革,开创管信科技转型发展的新局面!主要从以下几个方面抓好落实:

            1、党建引领。以曾颖雯同志为首的管信党支部,要始终把党建工作放在第一位来抓,通过“三会一课”平台解读党中央、国资委和集团党委精神,发挥党员队伍在国企改革中的主力军和模范带头作用。

            2、战略定位。结合《国家“十三五”新兴战略纲要》,《粤港澳大湾区总体规划》和中山市智慧城市信息化发展机遇,把交通集团首家新三板挂牌公司打造成为“集团经营性板块旗舰”,以5G时代“物联网引领者”为战略核心开拓市场、研发产品和储备人才。

            3、深化改革。完善公司治理机制,通过“三会一层”落实全面管控,党支部和董事会负责“三重一大”决策,经营层抓好日常经营,监事会、安全办和纪检监察抓好监督。

        传统业务要顺应市场规则和客户需求的变化谋变求新,实现规划、营销、设计、施工一盘棋布局、一条龙管理和一体化考核。

        新兴业务要坚持以体制机制创新推动市场化改革,打造业务能力和资质一流的开放式平台,防雷业务要区别对待,可以尝试推行事业部制管理模式。

            4、风险管控。完善公司制度汇编和制约机制,用不断改进的制度铸就风险防控网,时刻坚持群众路线和基层路线。公司中高层人员要心系基层,随时掌握公司最前线的情况,对各种风险隐患做到心中有数,力争化解在萌芽阶段。

         

         

        图/管信公司黄志刚    文/管信公司杨宇翔

         

         

        所属类别: 党建工作

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