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        积极主动转型 推动企业混改——质检公司召开业务发展研讨会

        作者:质检公司 吴倩滢浏览次数: 日期:2018-7-4 12:02

        积极主动转型  推动企业混改

        ——质检公司召开业务发展研讨会

         

            6月22日下午,交通集团副总经理、质检公司董事长王强到质检公司开展工作调研,并召开业务发展研讨会。质检公司党支部书记、总经理陈树良及公司全体班子成员陪同调研并参加研讨会。

        王强首先来到质检公司第二办公区调研,参观实验室环境和设备配置,了解基本业务流程和设备情况。

         

        王强董事长在质检公司第二办公区调研

         

            随后,王强召开业务发展研讨会,与公司领导班子探讨公司改革发展方向。会上,陈树良汇报了公司的人员结构和业务发展现状,并提出主动改革、寻求新注资的设想。

         

        王强召开业务发展研讨会,并听取陈树良工作汇报

         

            王强充分肯定了质检公司三年来在原董事长余锦带领下取得的成绩,也对陈树良提出的战略计划表示赞同。王强表示,国企改革是趋势,我们要借着国资委改革的东风,加快推进混合所有制改革,实现检测市场化、专业化;要主动转型,不能被动收购;要坚持党建、战略、改革、风险防范多管齐下,开创质检转型新局面,具体做到:

             一是坚持党建引领。党建工作是主旨,是主心骨,要把党建放在第一位,公司领导班子要带头提高认识,准确理解党中央、国资委和集团党委的精神,把党建作为重要抓手和重要手段,认真落实“三会一课”制度,发挥党员队伍在国企改革的主力军作用。

            二是把准战略定位。摸清行业发展格局和所处阶段,努力在下一阶段建立新体制的道路上找准着力点。第一,加快混合所有制改革步伐,在对手中谋求合作,从龙头中寻求支持,推动公司主动转型。第二,继续加快检测领域的延伸,从传统住房检测领域延伸至公路检测领域,从而拓宽业务发展平台。

            三是坚持深化改革。完善公司治理机制,坚持“三重一大”决策制度,战略定位、重大采购、人事变动、风险管控等重大事项需经党支部、董事会会议决策通过,搭建好现代企业管理框架,健全管理制度汇编。

            四是重视风险管控。完善公司制度汇编和制约机制,坚持以制度约束风险。经营班子要密切关注一线动态,坚持基层路线、群众路线,掌握基层动态,了解风险隐患所在,化解在初始阶段。

        经过研讨交流,质检公司领导班子统一了战略定位目标,明晰了未来几年公司的发展方向,并将全力推进公司混合所有制改革,主动转型,带领公司走上高质量发展的大道。

         

        图、文/质检公司 吴倩滢

         

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